一是抓指导促管理问题化解。制定建设工程规划批后管理实施方案,紧盯建设项目五个环节,通过巡查监督及查验项目等方式走访各在建楼盘,与市问题楼盘专班协作,有效指导解决管理工作中出现的问题。截至目前,巡查出动69人次,解决在建楼盘问题3个。
二是抓典型促管理能力提升。建立项目批后管理月报告制度、季度通报制度,采取实地踏勘、查验档案等方式,对各地好经验、好做法进行总结提炼全面提升各地建设项目管理水平。截至目前,共提炼经验管理方法3条供职能部门参考改进。
三是抓监管促项目依法建设。对已核发《建设工程规划许可证》建设项目实行台账式管理,全覆盖无死角开展项目批后监管,掌握建设进度、核验建设内容,督促企业审定规划方案按规划进行修建。截至目前,全市累计开展建设项目批后管理43件。