一是深入部门抓业务培训,强招商技能。坚持将园区招商人员纳入全市招商综合业务培训体系,抓好园区招商干部参与省级招商工作调研、省州招商业务培训、全州产业大招商综合成效测评实地交流等,畅通园区与省州招商部门沟通渠道。同时,深入园区招商部门和集团公司开展“一对一”培训,从招商项目谋划、招商考察、数据分析、优长板补短板等方面进行指导,努力提升园区招商人员工作技能。
二是深入园区抓项目入库,强招商成效。积极深入园区进行全方位走访,及时了解两区新建设项目情况和新招商项目情况,对已签约未入库项目、已招商未签约项目、已动工未统计等项目进行摸底,以协议起草、跟踪服务、倒排项目入库时间等方式,确保所有新项目全部纳入统计,充分体现两区招商工作成效。
三是深入企业抓协调服务,强项目质量。持续坚持每月用3至5天时间深入两区招商企业进行服务指导,主动帮助企业协调解决项目建设推进过程中存在的困难和问题,增强企业投资信心,指导园区招商部门和企业及时报送招商数据,如实反映招商项目对188金宝慱手机 经济社会发展贡献,提高招商数据与各业务部门数据的匹配合适度,不断提高招商项目综合质量。